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最好在品种上有不同品牌的香烟。 75%的营业额应为主营产品。除了烟草产品，您还可以销售需求量很大的产品：茶、咖啡、矿泉水、碳酸饮料。



在大都市里，最好把零售店开在郊区。
为了吸引顾客，提供独家品牌的香烟非常重要。
雇佣几名销售人员进行交易。
为了激励员工，最好将工资由薪水和销售额的百分比组成。
一旦一个售货亭的运营建立起来，就值得考虑开设另一个点。零售网络将增加利润。如果竞争对手从某一点抢走了一些客户，剩下的客户仍会继续产生收入。



在任何时候，真正的领导者都受到重视。为家庭、家族、企业、国家命运担当，并取得杰出成就的人。有人说领导者是天生的，而另一些人则认为领导者是在管理过程中获得必要的领导素质而形成的。

领导素质是一组个人特征，使人能够有效地领导他人，激励他们实现共同目标并管理团体进程。

最有效的领导品质
愿景：洞察未来、设定雄心勃勃的目标并传达给团队的能力。
沟通技巧：清晰地表达思想、倾听和说服、激发行动的能力。
责任：愿意对所做的决定及其后果承担责任。
授权：分配任务、信任员工 巴林电话数据 并为他们的发展创造条件的能力。
情商：理解和管理自己和他人情绪以及建立有效关系的能力。
在我担任销售经理的职业生涯刚刚开始的时候，我就证明了自己是公司最活跃、最有效率的员工之一。这是一家小型保险公司，是马格尼托哥尔斯克钢铁厂的子公司。我来那里工作是因为我上一家公司破产了。在受雇期间，我已经没有生意了，但我有管理员工的实际经验，并且欠私人债权人的大笔债务，而私人债权人对我非常咄咄逼人。

这就是激励我作为一名普通员工努力超越销售计划的动力。我可以坦白地说，我的直属上司并不是一个真正的领导者：我有完全的行动自由，没有明确的销售计划或规定。此外，我的部门里欺辱行为十分猖獗。有时候早上我根本不想去上班，因为当你在经理身上看不到权威时，内心的抵触甚至抵制就会开始产生。但是，由于欠债权人很多，而且他们经常到我家来询问烦人的问题，我不得不尽可能积极、负责地工作。