推动公司实现目标的

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真正命脉。什么是阶梯精神以及如何克服它？谁没有发现自己在心里回顾已经发生的讨论并提出新的论点从而无可辩驳地使谈话结束得更成功？如果您遇到过这种情况请不要担心您并不孤单最重要的是有一个明确的名称和解决方案。早在世纪我们的法国邻居就创造了“''”这个词来指代我们想到在某种情况下可以说的话但我们不再有时间去执行的那一刻。这个术语源自百科全书作家丹尼斯·狄德罗（）在《喜剧演员的悖论》中的说法代表着演讲者讲台上上下下的楼梯这些传教士可以在其中找到最好、最巧妙的论点但一旦他们的轮次结束单词。狄德罗认为之所以无法赢得争论是因为人类是一种敏感的生物因此在面对对手时很容易感到困惑。目前我们在公开演讲、主持会议或与上级进行微妙对话时都会遇到这个问题。为了防止梯灵攻击我们我们可以实践一些简单的技巧。写作、推理和排练我们可用的最简单的措施之一就是编写我们想要使用的参数。

这给了我们冷静思考和调整言论的机会。在这种情况下最好让我们的想法和想法休息一晚或几天以确保它们能够发挥作用。同时我们必须确保我们不仅学会了我们将要使用的论点而且我们理解它们并且当面临言语转变时我们可以重新引导谈 波兰电话号码表 话并从另一个角度来证明它们的合理性。看法。在这些情况下理解比记忆要好得多。此外当我们面对困难的对话或演示时集中注意力始终是关键。避免分心保持冷静将我们的五种感官集中在我们正在做或捍卫的事情上这将防止我们茫然或被相反的论点打得措手不及。最后但也许最重要的是不要即兴发挥。我的同事埃斯特法尼亚·坎波斯几天前在社交网络上说过即使是最好的演讲者也会经常排练他们的信息。



因此基于练习和重复可怕的演讲将变得不那么困难我们将以更自然和专业的方式向听众展示自己。按需影响者当我们听到“影响者”这个词时它对一个人和另一个人的含义并不相同因为它在很大程度上取决于他们所属的一代。'听起来很熟悉吗？还是德国加门迪亚？艾伦·德杰尼勒斯呢？根据您对某个名字或另一个名字的熟悉程度您将更接近一代、千禧一代或婴儿潮一代。尽管他们都有一个共同点那就是他们都是数字世界的影响者但他们说着完全不同的语言而且他们在甚至可能互相接触不到的环境中移动。我最近在互联网上看到了一张信息图其中按照追随者数量细分了全球位影响者的地图并沿世代轴排列。在这里影响的不仅是追随者的数量还有这些追随者的代际特征。作为一名千禧一代我非常震惊地看到我所熟悉的伟大人物如阿姆或巴拉克·奥巴马完全被更高级的观众所取代因此他们也将我作为消费者推向了更“高级”的细分市场。