别是在我们正在经历的金融衰退期

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仍然存在哪些错误？艾米 莱什 卡勒 利用人工智能提高关键绩效指标 文化在推动变革中的作用 您必须登录后才能发表评论。 第一次来这里？注册免费帐户：评论文章并访问更多文章。 评论 博客 加拿大的创新和商业化 博客档案 激进的创新：不要在方向盘上睡着了 年 月 日 跨越国家的激进创新：企业文化的卓越地位 （《营销杂志》， 年 月）报告了对 个不同国家的 家公司进行的调查结果。将国家层面的数据与。


企业层面不同类别（包括劳动力、资本、政府和文化）的数据进行比较，看看什么是全新产品商业化中最重要的因素。 斯隆评论企业文化论文《创意文化》 年 月 日 由阿兹拉 布兰科维奇 于 年 月 日发表，麻省理工学院斯隆管理评论文章包含论文 跨国家激进创新：企业的卓越地位 的链接 阿辛贝格 年 月 日 所有要点。然而，挑战在于如何 沙特阿拉伯电话号码表 确保我们已经确定了高层领导者、基层领导者和一线员工的关键行为（而不仅仅是目标和价值观），这些行为将推动我们在这里讨论的结果类型。如今，这些重要的行为在许多组织中都面临着风险，员工群体发现领导。



者有点虚伪，因为他们拥护一套文化行为，但在行动中却模仿了一些完全不同的东西。 特间，环境和企业发起的行动的影响正在给许多企业文化的不成文规则（地方的实际运作方式）带来深远的意想不到的后果。阻碍这些以创新为导向的重要行为发生的负面影响的数量是惊人的。 我们需要利用各种各样的积极影响策略来压倒这些负面影响并将这些重要行为转化为行动。不幸的是，当我们研究跨组织领导者的结果。