提示如果质量问题根本无

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销续成本并获得执行进一步任务的能力。 法解决请停产该产品此外识别并出售积压和过时的材料。确保所有关键机器和系统随时可供使用检查清洁度磨损部件使用的材料和工具以及温度压力振动速度和扭矩等操作条件并确保操作机器和系统的每个人系统了解不同的设置和流程。最后让你的员工寻找改进每个工作步骤的方法并清楚地传达哪些问题将优先解决哪些问题稍后解决。在绝对非关键的应。

销用程序中并且只有在那里您可以使用更简单或更便宜的零件或省略整个组件。重要提示不要尝试完全改变产品或生产这是有风险的并且会占用 日本电话号码清单 宝贵的资源人事措施裁员是所有选择中的最后一个只有在所有其他选择都用尽后才应生效如果公司再次增长您将很高兴团队中仍然拥有合格的员工。然而要向员工明确表示每个人都必须做出贡献例如每个人都应该准备好在短时间内承担其他任务例如生产物流或现场服务。如果您目前没有足够。



销的工作时间供所有员工使用请询问是否有人愿意暂时减少工作时间或计划更长的假期。减少剩余员工的非生产性工作时间。报告通常可以简化或完全消除如果每个人都更多地关注实现目标而不是问题则可以节省大量会议时间。尽管如此还是要定期召开会议将会议安排在午餐前或上班前不久。如果即使你已竭尽全力仍无法阻止裁员请迅速裁员如果可能的话一次性裁员。在接下来的几个月里您将需要积极主动的员工他。