职能的它必须包括开

mithonpaul

他们在个人冲刺级别的责任是履行团队在冲刺计划期间做出的承诺。中的开发人员没有任何个人责任他们被视为一个团队。以下是专门与开发人员相关的团队的功能而不是与产品负责人和相关的功能这些功能将在以下部分中讨论该团队是跨发该产品所需的所有专家。同时开发人员的数量应该很少最多人。对于大型产品有一些与互补的方法来组织多个团队开发一个产品例如大规模。

理想情况下所有团队成员都专注于该产品的开发而不会被其他任何事情分心。只要有可能团队的组成在整个产品开发过程中保持不变。不承认开发人员之间的角色差异以鼓励跨功能和他们之间的能力共享。这使得团队独立于外部专家并为诸如疾病休假或团队成 WhatsApp 数据 员之一离开等不可避免的情况做好了更充分的准备。旨在鼓励开发人员一起工作并帮助彼此完成冲刺中的每个积压项目。



这最终导致开发人员不需要团队领导来在团队成员之间分配任务并控制其结果沿链的传输。渐渐地团队变得越来越自组织团结和协调从而不再需要某种管理者或领导者形式的驱动者同时其生产力也随之提高。团队内部只有一个帮助它变成这样。命令产品拥有者一方面产品所有者是与客户和其他对产品感兴趣的人通常称为客户进行沟通的人。