重新思考企业慈善事业的关键

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人实体来管理其慈善项目。这些可以由基金会直接运营，也可以通过合作伙伴关系或赠款共同领导。 企业赞助：公司为非营利组织的活动、项目或计划提供资金。 礼品匹配：公司对员工的慈善捐赠进行匹配，通常按 的比例进行匹配。 关于作者 ú 是日内瓦大学的研究助理和博士生。蒂娜 安博斯 是日内瓦大学国际管理学教授。吉尔伯特 普罗布斯特 是日内瓦大学名誉教授、瑞士董事会研究所主席。 参考文献 ： 年慈善事业年度报告 弗吉。


尼亚州麦克莱恩： ， 年）。 和 ， 企业慈善事业的竞争优势 ，《哈佛商业评论》 ，第 期。 （ 年 月）： ；以及 和《麻省理工学院斯隆管理评论》第 期，第 期。 （ 年秋季）： 。 显示所 店铺 有参考文献 标签： 企业信誉 透明度 转载 ： 更多类似的 更智能的 治理 麻省理工学院斯隆管理评论 麻省理工学院 年人工智能必读 本书 麻省理工学院斯隆管理评论 释放意想不到的激进创新 麻省理工学院斯隆管理评论 与人工智能和智能 的战略一致性 麻省理工。



学院斯隆管理评论 您必须登录后才能发表评论。 第一次来这里？注册免费帐户：评论文章并访问更多文章。 评论 被子是一条龙 年 月 日 感谢麻省理工学院的这篇文章。我认为三个维度下的拟合分析模型确保了慈善事业从一开始就融入了真诚和信任。我想认为，正是由于缺。