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標題: 我们如何在成本和质量方面与他们抗衡 [打印本頁]

作者: mdimranhasan319 時間: 2024-4-16 16:38
標題: 我们如何在成本和质量方面与他们抗衡
即使你需要努力留住人才，我也很难说你不应该进行任何勘探。如果不这样做，一旦保留策略到位，您可能就没有地方可以吸引用户了。5. 我们是否应该拓展新的地域市场？我喜欢公司想要扩张，但你需要确保这是值得的。我通常首先关注的是需求：是否有搜索量或足够高的目标受众来支持扩大其服务的覆盖范围？理想情况下，我可以找到一些性能基准统计数据，但通常这些信息非常稀缺。

接下来要做的就是检查业务基本面。你们的运费上涨了吗？您能遵守服务时间承诺吗？您能否支意大利电报数据持分散的客户群并维持您的服务水平？您能满足不断增长的生产需求吗？扩大覆盖范围是否还需要考虑其他因素？如果所有这些事情都符合扩大覆盖范围的绿灯，我会建议进行受控测试。定位在当前地点表现最好的受众或最适合新地点的受众，并在时间和预算有限的情况下开展活动。时间和预算限制很重要。您希望确保您的测试有足够的时间进行一些优化，并花费足够的预算来为这个新领域提供诚实的执行机会。获得这些部分的批准对于证明该领域是否值得持续扩展非常重要。

安索夫矩阵图片来源6. 扩展我们的产品或服务范围是否有意义？与地理扩张类似，我们 PPC 专业人士可以通过以下几种方式提供帮助：关键词研究目标受众研究竞争对手的见解这些新产品服务是否存在需求，或者我们是否必须创造它？还有其他公司已经这样做了吗？在某些情况下，我发现对产品或服务的巨大需求，但我的客户无法以在质量或成本上击败竞争对手的水平提供产品或服务。要击败现有公司，您可能必须在这两者之一上击败他们。如果您做不到这一点，那么扩张可能不符合您的最佳利益。 B2B 与 B2C 营销 - swot 分析模板我们的SWOT 分析模板在这里可以派上用场。7. 今年我们应该进行假日促销还是推迟？根据我合作过的品牌，假日销售通常旨在完成以下几件事：实现年度收入目标或以较低的成本获取新客户，并期望他们稍后会回来。

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