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標題: 那些敏捷的人可以调整其运营 [打印本頁]

作者: kolijarmoyna4@g 時間: 2024-4-2 12:05
標題: 那些敏捷的人可以调整其运营
最近冠状病毒病例的增加再次带来了不确定性，加剧了人们对情况可能变得更糟的担忧。生意并不像平常那样。在这种情况下，您应该如何管理财务以确保业务的连续性？我们该去哪里？第一波浪潮中吸取的 5 个教训好消息是您并不是从头开始。您可以而且应该看看第一波浪潮中吸取的经验教训，以帮助您在这一次做出正确的决定。 1. 敏捷性是关键并优化销售，从而减少经济放缓的影响。 2. 注重健康和安全减少消费者和员工的恐惧至关重要——需要制定保障措施和消毒方案；沟通和持续保持警惕对于恢复员工和消费者的信心至关重要。

降低开支降低支出以反映活动减少可以帮助企业实现收支平衡并保持营业。 4.严格控制现金流科威特手机号码通过积极催收和管理应收账款以及每日审查应付账款来维持和保存现金对于保持业务持续发展至关重要。 5. 经常准备财务预测频繁的、前瞻性的财务和现金流管理现在是一个核心重点领域，以便所有者和管理者能够带领他们的公司渡过难关。对于任何担心财务状况的公司来说，第一步应该是确保从第一波浪潮中吸取的经验教训在企业内部得到落实。

第二波：针对不同场景进行规划你们每个人都面临着不同的情况。你们中的一些人仍然可以保持乐观的前景，因为你们提供了基本的服务。但如果需求突然下降怎么办？如果再次实行严格的封锁会发生什么？或者如果经济突然加速回升怎么办？情景规划是为最坏的情况做好准备的一种方法，同时为业务好转时准备好营运资金。我们要求客户考虑三种不同的场景：生存和缓解正常但活动减少一切照常，有增长潜力这些场景被广泛定义，并真正指导您在刺激销售、维持预算和预测现金流方面的行为。

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